Coaching, utveckling & chefshandledning
Inledningsvis sätts ramen för det eventuella samarbetet och spelregler och förslag på upplägg tydliggörs. Det första samtalet ställer coachen många öppna frågor – genom att göra en kartläggning. Detta för att lära känna sin klient, ringa in nuläget som sedan mynnar ut i en behovsanalys och målbild. Vi upprättar efter 1-2 samtal en coachingöverenskommelse. Samtalen kan ske gång för gång eller beslut fattas om ett visst antal timmar eller månader.
I de fall du som chef initierat behovet av coaching för din medarbetare, kan insatsen säkerställas genom inledande trepartssamtal. Detta för att vi skall ha en samsyn om nuläget, men framförallt önskat läget och vad uppdraget konkret skall leda till.
Processen
En förutsättning för att gå in i en coachprocess är att man är mottaglig och vill utvecklas, samt har förtroende för sin coach.
Genom kraftfulla frågor får du som klient insikter och vi medvetandegör och skapar handlingskraft. Ofta mynnar det ut i fler perspektiv. Under mötet kan du ventilera små som stora utmaningar, vardagliga ärenden som större frågor. Coachingen kan ses som vilken träning som helst, dvs ett sätt att vara på tå, nyfiken och ett intresse av ständig förbättring och utveckling. Vi använder oss utav olika teorier, modeller och verktyg.
efftekten av coaching
Effekten av coaching är att du som klienten själv kommer på svaren och det blir ett lärande och en utveckling. Självledarskapet gör att du tror på dig själv och din kapacitet som förhoppningsvis leder till mod. I mångt och mycket handlar det även om att få egen tid att bli sedd, lyssnad på och bekräftad.
COACHING MED EN MÖJLIGHETSANALYS
Vi är JobMatch Talent certiferade och genomför personprofilanalyser för att se på möjligheter, talanger och egenskaper för att stärka dig som individ. Det är ett bra stöd för både medarbetare och chefer att belysa arbetsmässiga egenskaper.
